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Chez MGO Consulting, nous accompagnons nos clients pour leur permettre d’optimiser et développer leur rentabilité.
Pour ce faire nous utilisons deux axes : les outils informatiques et une analyse faite par un consultant en contrôle de gestion.
Chacune de nos activités peuvent être dissociées, c’est pourquoi nous accompagnons aujourd’hui
des TPE et PME dans leur développement et leur organisation.



LES QUESTIONS DE NOS CLIENTS : 
Mon CA augmente mais ma marge baisse, pourquoi ?
Je souhaite structurer mon développement, comment faire ?
Quels sont mes activités les plus rentables ?
Comment retrouver de la rentabilité ?
Comment vendre à un coût marginal ?
Quels est mon seuil de rentabilité et mon prix de revient ?


De la définition du plan stratégique jusqu’à la mise en place d’un plan d’action opérationnel, 
nous accompagnons nos clients pour trouver les bonnes réponses et mettre en place les bonnes actions.



NOTRE MÉTHODE SE DÉROULE EN 3 GRANDES ÉTAPES :
• Diagnostic de l’entreprise
• Définition du plan d’action
• Mise en place des outils et application la solution.

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NOS CHAMPS D'INTERVENTIONS SONT :
• L'analyse de la rentabilité
• Les tableaux de bords
• La stratégie et la méthode prospective
• La budgétisation, les devis et appels d'offres
• L'optimisation des coûts
• Le plan de financement
• La gestion de trésorerie
• Le processus organisationnel